Las transformaciones actuales obedecen a un cambio de época

Dictó la conferencia: Modelos hiperproductivos en las empresas: ¿siguen siendo funcionales? en la que plantea los aspectos sociales, tecnológicos y culturales en la gestión organizacional

El consultor en desarrollo organizacional Juan Pablo Godínez Licea ofreció la conferencia “Modelos de empresas hiper productivos ¿ya se agotaron?”, en la que analizó cómo los cambios sociales, tecnológicos y culturales están transformando la manera en que las organizaciones deben gestionar el talento, el liderazgo y la productividad.

Durante su exposición ante empresarios, el especialista señaló que los modelos tradicionales de gestión empresarial, centrados únicamente en la eficiencia y la rentabilidad, comienzan a mostrar señales de agotamiento frente a nuevas demandas del mercado laboral y de la sociedad.

“Los modelos hiper productivos de gestión empresarial están dirigidos al control, a la predictibilidad de los resultados y a la optimización de la rentabilidad. La pregunta es si siguen siendo funcionales o si estamos viendo un cambio importante en lo que el mercado y el talento están demandando de las empresas”, explicó durante la comida de la Asociación de Empresarios y Dirigentes A.C., a invitación de su presidente Licenciado Pedro Mario Soto Reynoso.

Un cambio de época en la forma de hacer negocios

Uno de los planteamientos centrales de la conferencia fue que las transformaciones actuales no representan únicamente ajustes graduales, sino una transición histórica más profunda.

“No estamos en una época de cambio, sino en un cambio de época, en un cambio de era”, afirmó.

El consultor explicó que a lo largo de la historia diferentes innovaciones —como la agricultura, la navegación, el vapor o internet— han modificado la manera en que las sociedades producen riqueza y se organizan.

“Cada una de estas transformaciones ha marcado una configuración muy importante en la forma en que los seres humanos generamos riqueza, servicios y organización social”, señaló.

Rentabilidad vs. sostenibilidad

Durante décadas, explicó, el principal indicador para evaluar el éxito de una empresa fue el retorno económico.

“Durante casi 100 años hemos venido caminando con un modelo enfocado en la maximización del rendimiento y la rentabilidad”, dijo.

Sin embargo, advirtió que ese enfoque comienza a enfrentar cuestionamientos debido a sus impactos sociales y ambientales.

“Si el resultado de nuestra productividad es tener el equilibrio social, psicoemocional y ecológico al borde, entonces quizás no estamos haciendo las cosas lo mejor que podemos en términos de productividad”, reflexionó.

En este contexto mencionó nuevas exigencias regulatorias y sociales, como las relacionadas con el bienestar laboral. “Ahora no solo se trata de cuidar al planeta, sino también de estar atentos a la calidad de vida que tienen los colaboradores de nuestras organizaciones”, expresó.

El bienestar como nuevo eje empresarial

Godínez Licea señaló que cada vez más organizaciones comienzan a replantear el propósito de la empresa más allá de la generación de utilidades.

“Ya no podemos decir que una empresa es buena empresa solamente porque genera una buena rentabilidad económica”, sostuvo.

En ese sentido mencionó la aparición de conceptos como el capitalismo consciente, corriente que plantea integrar propósito, impacto social y bienestar en la estrategia empresarial.

“No se trata de decir que el dinero es malo. Absolutamente no. Se trata de entender que no es el único elemento que le dará al ser humano un estado de realización y plenitud”, explicó.

Nuevas expectativas del talento

Otro de los temas centrales fue el cambio generacional dentro del mercado laboral, especialmente en la forma en que las nuevas generaciones se relacionan con el trabajo.

“Las empresas nos estamos viendo muy complicados para atraer talento y para retenerlo”, advirtió.

De acuerdo con el especialista, las generaciones más jóvenes buscan algo más que estabilidad laboral.

“Hoy las generaciones que van a trabajar en nuestras empresas no están buscando solamente tamaño o longevidad en la organización. Están buscando visiones y culturas organizacionales que se muevan a otro nivel”, afirmó.

De la rentabilidad al propósito

En su análisis, el conferencista también retomó estudios sobre motivación humana, como la conocida pirámide de necesidades de Abraham Maslow, para explicar cómo cambian las aspiraciones de las personas cuando sus necesidades básicas están cubiertas.

“Una vez que el ser humano tiene resueltas sus necesidades básicas, busca seguridad, pertenencia, reconocimiento y finalmente realización o trascendencia”, explicó.

En su opinión, el desarrollo económico y tecnológico ha generado condiciones para que cada vez más personas aspiren a esa dimensión de propósito.

“Está emergiendo en el colectivo una inquietud de propósito, trascendencia, servicio y humanidad como nunca antes habíamos visto”, afirmó.

Hacia empresas más conscientes

Para Godínez Licea, comprender estos cambios será clave para la competitividad empresarial en los próximos años.

“Las organizaciones que no entiendan esta transformación se van a ver muy complicadas para mantener su crecimiento o su participación de mercado”, advirtió.

Subrayó que el reto no consiste en abandonar la rentabilidad, sino en ampliar la visión de lo que significa el éxito empresarial. “La empresa para ser una buena empresa no solo tiene que ser productiva; tiene que ser consciente en sus procesos, en su relación con el entorno y comprometida con la sociedad”.

Experiencia

Con experiencia empresarial y enfoque en el comportamiento humano Godínez Licea destacó que su visión surge tanto de su trabajo como consultor como de su experiencia empresarial.

“Soy empresario local desde hace 20 años. He tenido la oportunidad de fundar y dirigir cuatro empresas, desde el ámbito financiero hasta el de la construcción”, señaló.

Actualmente participa en proyectos editoriales y de producción audiovisual, además de trabajar en consultoría organizacional.

“Hoy estamos trabajando con una casa editorial independiente en la publicación de contenidos literarios y también participa en una casa productora de contenidos publicitarios, cine y documental”, comentó.

El conferencista también es autor de libros como La frecuencia es el amor, obra en la que reflexiona sobre los procesos de crecimiento personal a partir de experiencias de crisis y adversidad.

“Es un título autobiográfico que trata sobre el proceso de identificación y la adversidad en el desarrollo de los seres humanos, basado en experiencias complejas, crisis, quiebres y pérdidas”, explicó.